进入12月份，新城金矿紧盯全年任务目标，坚定干则必成的信心决心，拿出决战决胜的姿态勇气，铆足干劲打好四季度收官战，确保以全面完成任务指标为全年画上圆满句号。
以破局之勇促项目攻坚。该矿认真梳理生产系统建设工程，对照年度计划进一步细化项目清单、时间计划、推进路径，确保做到以日保周、以周保旬、以旬保月，在确保安全、保证质量的前提下，增强效率意识，加快工程进度，实现项目建设早投产、早见效、早收益。同时，积极响应“走出去、请进来”的号召，继续向兄弟单位、标杆单位学习，结合项目建设瓶颈及堵点，寻找新思路新办法，充实专业人员管理经验、提升综合素养，通过双向沟通、互学互鉴，在施工工艺优化、先进设备配置、项目建设管理等关键领域探索突破口，切实推动项目建设高质量发展。
以拼搏之势提效能增产量。该矿调度中心根据生产情况，合理安排各提升井矿石、废石提升次序，结合主竖井、盲竖井检修计划做好井下矿石、废石转载运输分流工作，灵活调整各提升井矿石、废石提升转换，实现井下运输能力和提升能力最大化。同时，每天对矿石、废石的提升量和运输量进行统计、对比分析，通过视频监控、现场抽查等方式对井下矿石、废石的出处和去向加大监管力度，严格落实矿石、废石分离制度，避免造成矿石二次贫化和损失，全面提高出矿质量，切实增加黄金产量。
以节支之举挖内潜创效益。该矿积极推行“分类施策+资源复用”的节约模式，最大化挖掘废旧设备利用价值。对无整体修复价值的旧设备，通过专业化拆解回收可用元器件，建立复用部件台账，便于后续按需调取。针对减震承重缓冲床、T竖井井下皮带综合保护装置、电机车工况显示屏及排水系统MCGS触摸屏等关键设备配件，采用“拆解拼凑、精准匹配”的方式进行针对性修复，减少新配件采购支出。同时，建立健全修复成本动态跟踪台账，实时记录耗材领用与费用支出，实现修复全过程成本可控。通过此项工作共节约成本约13万元，切实体现了“小投入、大回报”的效益理念。（王嵇章）
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